Сторінка 1 з 11

У цій статті я хочу зупинитися на тому, як насправді підприємці, бізнесмени приймають на роботу працівників, і розповім про те, як це роблю я.

Багатьом знайома ситуація, коли від претендента вимагається заповнити анкету або резюме, а потім йому кажуть фраза «Ми вам передзвонимо». Точно так само завжди робив і я. Люди дзвонили оголошення про вакансії, їм відразу говорили: «Приходьте, заповніть анкету, надішліть резюме, і ми вам зателефонуємо».

Але насправді на роботу до мене не приймалися ті, які надсилали резюме, заповнювали анкету і слухняно чекали, коли ж їм подзвонять. Роботу отримували або ті, хто пройшов співбесіду наживо і випробувальний термін, або конкретні, чіткі і наполегливі, які просили сказати, коли саме ми зателефонуємо їм, або коли їм самим можна зателефонувати, самі дзвонили в зазначений термін і приходили в офіс.

Наприклад, одного хлопця здобувача я запам’ятав саме тому, що він наполегливо запитував, коли йому зателефонувати. Я відповів, що ми самі зателефонуємо, він відразу ж уточнив, коли саме, я сказав, що протягом місяця. Через два тижні він почав регулярно дзвонити сам, в результаті призначили зустріч, він пройшов співбесіду, потім перший короткий випробувальний термін, тестовий, звичайний – і залишився працювати.

Але коли мені потрібно найняти одного-двох чоловік, а близько 30 (потрібні були впевнені користувачі – оператори ПК), та швидко реалізувати проект, я дав оголошення і зв’язався з агентствами з працевлаштування. Оголошень дзвонили люди, їх заносили в таблицю, їм потрібно було прийти заповнити анкету-резюме, потім їх обдзвонювали і запрошували в офіс. Після короткої співбесіди зазвичай стає приблизно зрозуміло, що за людина, чи варто брати чи не варто, – як він говорить, дивиться, веде себе – все впливає. Далі я давав короткий завдання – створити папку, відсканувати свої документи, назвати їх по-ПІБ і зберегти у вже створену папку. Навіть таке просте завдання допомогло відсіяти небажаних людей.

Зазвичай я даю короткий випробувальний термін до двох тижнів і раджу всім так робити. Оплата за ці два тижні встановлюється такий, щоб вам було не шкода викинути ці гроші (наприклад, 1-2 тисячі рублів за весь термін). Протягом цього часу ви зрозумієте, чи здатна людина виконувати доручення, думати, як його прийме колектив, чи комфортно він входить у життя вашого бізнесу, і багато іншого, та й сам новий працівник зрозуміє, що він хоче залишатися і працювати або втекти від вас.

Після цього я оголошую новому співробітнику, що його зарплата протягом трьох місяців буде на 20-30% менше, ніж сплачується з його посади. Чому менше? Бо поки ви будете вчити його працювати, спілкуватися і виконувати ті необхідні функції, що включає його робота. Незалежно від віку, дипломів, досвіду роботи, всіх, хто у мене працював, мені доводилося вчити або переучувати. На це йде від 3 до 6 місяців, тільки через 5-6 місяців співробітник ставав таким, як я хотів його бачити. Не знаю, чому так, але цей цикл повторювався десятки разів.

Анкети і резюме особливо ніхто не читає. Я не хочу сказати, що вони не потрібні, вони необхідні на першому етапі, без якого ніяк. Тому раджу претендентам складати їх, а роботодавцям обов’язково вимагати – надісланими в електронному вигляді на електронну пошту. І все-таки тим, хто шукає роботу, не варто сподіватися тільки на хороше грамотне резюме, це тільки перший фільтр для відсіювання пожирачів часу компанії. Я використовую чотири таких фільтра:

1. Облік тих, хто відправив анкету-резюме.
2. Фраза «Ми вам передзвонимо». Я-то знаю, що не передзвонимо (тільки якщо мені потрібно терміново і багато людей, але це вже інша історія).
3. Перший випробувальний період – до двох тижнів.
4. Останній фільтр – від 1 до 3 місяців.

Насправді приймати на роботу – справа приємне, завжди позитивне. Але не менш важливо підприємцю навчитися і неприємної стороні – звільняти співробітників. Наступного разу я напишу про те, як звільняти без стресів, скандалів і залишитись після цього в хороших відносинах.

Адже бізнес – це частина життя, а складові його – це люди. Сьогодні вони на вас працюють, а завтра, можливо, будуть вашими бізнес-партнерами або представниками перевіряючих органів. Життя показала, що з будь-якими людьми краще завжди залишатися в хороших відносинах, це вигідно всім.

В ідеалі ви повинні брати на роботу таких працівників, які стануть вашою командою, – щоб кожен з них прагнув розвивати компанію, приносити більше прибутку, покращувати сервіс. А для цього власник бізнесу повинен придумати справедливу систему мотивації.

Цікаві записи

Залиште коментар

*

Сторінка 1 з 11